في الوقت الحاضر ، حقق البناء الاقتصادي الوطني في الصين إنجازات ملحوظة ، كما أن إنشاء المشروع يتطور أيضًا. ومع ذلك ، في عملية البناء ، نظرًا لتعقيد المشروع نفسه ، يجب أن نولي اهتمامًا وثيقًا للجودة والجدول الزمني والتكلفة. ترتبط إدارة التكاليف ارتباطًا مباشرًا بالفوائد الاقتصادية للمؤسسات ، لذلك ينبغي أن يولي الموظفون المعنيون أهمية كبيرة لمراقبة التكاليف. في الوقت الحاضر ، أصبح وضع التعاقد العام شائعًا. إذا أرادت المؤسسة تحقيق إدارة التكلفة ، فعليها وضع خطة استراتيجية علمية واتخاذ تدابير فعالة لتنفيذ مراقبة التكاليف.
وضع EPC
عند اعتماد وضع المقاولات العامة ، يجب على المؤسسة الالتزام بأحكام المالك ، أو تنفيذ محتويات عقد المشروع بجدية ، أو التعاقد على سلسلة من الأعمال مثل البناء الهندسي ، والتصميم الهندسي ، والقبول الهندسي ، والمشتريات الهندسية ، أو اعتماد وضع التعاقد الجزئي لتعزيز إدارة كل مشروع ، بحيث يمكن الانتهاء من المشروع في غضون المهلة المحددة. بالنسبة للتحكم في التكاليف ، في ظل وضع التعاقد العام ، تكون مراقبة التكاليف أكثر فاعلية ، مما يؤدي إلى التقدم السلس للمشروع ، ويمكنه تحسين الفوائد الاقتصادية للمؤسسات بشكل كبير. في وضع العقد التقليدي ، التصميم أولاً ، ثم تقديم العطاءات ، ثم يتم استخدام طريقة البناء بشكل عام. ومع ذلك ، غالبًا ما يكون هناك نقص في التواصل بين المصمم وحزب البناء ، مما يؤدي إلى المشروع لا يمكن المضي قدمًا بسلاسة. وبصورة نسبية ، يتم اعتماد وضع التعاقد العام ، لأن علاقتها التنظيمية ليست معقدة ، وبالتالي يمكن تنفيذ أعمال التصميم وعروض التسعير والبناء بسلاسة ، ويمكن للتفاعل بين البناء والتصميم تنفيذ أعمال مراقبة التكاليف وإدارة الجودة ، وذلك لخلق فوائد أفضل للمؤسسة. يمكن ملاحظة أن وضع التعاقد العام هو وضع تعاقد أفضل للمشروع ، وهو أمر يستحق الترويج.