في الوقت الحاضر ، حقق البناء الاقتصادي الوطني الصيني&إنجازات ملحوظة ، كما يتطور بناء المشروع. ومع ذلك ، في عملية البناء ، نظرًا لتعقيد المشروع نفسه ، يجب أن نولي اهتمامًا وثيقًا للجودة والجدول الزمني والتكلفة. ترتبط إدارة التكلفة ارتباطًا مباشرًا بالفوائد الاقتصادية للمؤسسات ، لذلك يجب على الموظفين المعنيين أن يعلقوا أهمية كبيرة على التحكم في التكاليف. في الوقت الحاضر ، أصبح وضع التعاقد العام شائعًا. إذا أرادت المؤسسة تحقيق إدارة التكلفة ، فيجب عليها وضع خطة استراتيجية علمية واتخاذ تدابير فعالة لتنفيذ التحكم في التكلفة.
وضع EPC
عند اعتماد نمط المقاولات العامة ، يجب على المؤسسة الالتزام بأحكام المالك ، وتنفيذ محتويات عقد المشروع بجدية ، والتعاقد على سلسلة من الأعمال مثل الإنشاءات الهندسية ، والتصميم الهندسي ، والقبول الهندسي ، والمشتريات الهندسية ، أو اعتماد طريقة التعاقد الجزئي لتقوية إدارة كل مشروع بحيث يمكن استكمال المشروع ضمن المهلة المحددة. للتحكم في التكاليف ، في ظل وضع التعاقد العام ، يكون التحكم في التكلفة أكثر فعالية ، مما يؤدي إلى التقدم السلس للمشروع ، ويمكن أن يحسن بشكل كبير الفوائد الاقتصادية للمؤسسات. في وضع العقد التقليدي ، يتم استخدام التصميم أولاً ، ثم العطاء ، ثم طريقة البناء بشكل عام. ومع ذلك ، غالبًا ما يكون هناك نقص في التواصل بين المصمم وطرف البناء ، مما يؤدي إلى عدم استمرار المشروع بسلاسة. من الناحية النسبية ، يتم اعتماد نمط التعاقد العام ، لأن علاقته التنظيمية ليست معقدة ، لذلك يمكن تنفيذ أعمال التصميم والعطاءات والبناء بسلاسة ، ويمكن للتفاعل بين البناء والتصميم تنفيذ أعمال مراقبة التكاليف وإدارة الجودة. ، وذلك لتحقيق فوائد أفضل للمؤسسة. يمكن ملاحظة أن وضع التعاقد العام هو أسلوب تعاقد أفضل للمشروع ، وهو أمر يستحق الترويج.